|
Samen sterk !
Wie op de luchthaven van Zaventem werkt
ondervindt het aan den lijve: grotere vraag naar
flexibiliteit, steeds maar stijgende werkdruk,
scherpere concurrentie, … Door de crisis in de
luchtvaart rijden de patroons ook de kantjes eraf.
Steeds op zoek om kosten te besparen, vaak ten koste
van het personeel. Tegelijk kampen we zowat overal
met onderbezette ploegen. Door activiteiten af te
splitsen, en door te shoppen wat betreft de
paritaire comités, holt men niet enkel het statuut
van het personeel uit. Door deelfirma’s af te
splitsen en deze in verschillende Paritaire Comités
onder te brengen organiseert men oneerlijke
concurrentie, en een neerwaartse spiraal voor het
personeelsstatuut. Het personeel dat werkt in en
rond Zaventem Airport heeft het dan ook niet
makkelijk.
Zowel BTB, BBTK als ACOD
hebben bewezen dat ze opkomen voor de belangen van
het personeel in de bedrijven waarvoor ze
verantwoordelijk zijn. Maar door beter te gaan
samenwerken willen deze drie bonden hun werking naar
de leden nog verbeteren.
De 3 bonden hebben alvast de koppen bij elkaar
gestoken nog om nauwer te gaan samenwerken op het
terrein, om nog betere afspraken te maken over de
syndicale werking, om elkaar te versterken...
Met deze "Airport
nieuwsbrief" richten we ons dan ook samen tot het
personeel. Want veel van de problemen die we hebben
zijn gemeenschappelijk, ongeacht het statuut of het
Paritair Comité waar we onder vallen.
Hoe beter we kunnen samenwerken, hoe sterker we
staan op het terrein, om jullie belangen te
verdedigen.
Bovendien is het op de luchthaven ook goed om te
weten wat er bij de buren gebeurt, als het bij DHL
regent druppelt het vak bij Fligthcare, en omgekeerd.
Daarom is onderlinge
communicatie zo belangrijk, daarom is samenwerken
belangrijk. Vandaag een eerste nummer van onze
gemeenschappelijk flash, morgen samen in actie als
het moet.
Karel Stessens
Erwin De Deyn
Ivan Victor
Voorzitter ACOD
Voorzitter BBTK
Voorzitter BTB
Geen derde afhandelaar op
Zaventem! (BTB)
De afhandeling op Zaventem
Airport international omvat onder andere het
organiseren van de ticketing, de check-in van de
bagage en de passagiers, de behandeling van de
bagage zodat die op de juiste vliegtuigen terecht
komt, het laden en lossen van cargo, … Vandaag zijn
er twee firma’s actief op de luchthaven van Zaventem:
Flightcare en Aviapartner.
Twee is te weinig!?
Volgens de huidige
Europese regels volstaan die twee afhandelaars op
Zaventem.
Eerder reeds heeft de
staatssecretaris voor mobiliteit, Etienne Schouppe,
aangekondigd dat hij twee afhandelaars te weinig
vindt, en dat er wat hem betreft een derde
afhandelaar kan en moet komen. Een Koninklijk
Besluit van zijn hand zou voor april 2010 van kracht
moeten worden, want op dat moment wordt de nieuwe
tender uitgeschreven.
Ongetwijfeld zullen de
maatschappijen die vandaag actief zijn op Zaventem
inschrijven voor de nieuwe. Even ongetwijfeld zullen
er andere gegadigden zijn. De concurrentie zal –
zonder derde afhandelaar – al beenhard zijn, de
prijzen zullen superscherp gesteld worden. Blijkbaar
zijn er ook plannen om passagiers en cargo op te
splitsen…
Volgens Schouppe zal een
derde afhandelaar de efficiëntie verhogen.
Hij vertelt er niet bij
dat hij op die manier ook de slagkracht van het
personeel wenst te verminderen. Bij een staking van
het personeel van Aviapartner vorig jaar was hij er
als de kippen bij om de derde afhandelaar naar voor
te schuiven.
Geen sociaal bloedbad!
ABVV – BTB
vertegenwoordigt de arbeiders uit de sector van de
afhandeling en is ronduit tegenstander van een derde
afhandelaar. Een derde speler betekent ongetwijfeld
méér concurrentie. In de afhandeling kan men slechts
op een beperkt aantal posten de kosten drukken:
personeel en materieel. En daar drukt voor ons het
schoentje.
De inschakeling van een
derde afhandelaar betekent immers een regelrechte
aanslag op het statuut van het personeel. Men zal
hakken in de loonkost, en nog meer flexibiliteit
proberen forceren. Men zal de ongebreidelde
concurrentie organiseren op het loon, en op het
statuut van het personeel.
En zal dat de efficiëntie
verhogen? Neen, buitenlandse voorbeelden tonen aan
dat meer afhandelaars absoluut geen betere
klantenservice met zich brengt. Integendeel.
En de veiligheid?
Ook het materiaal zal
minder snel vervangen worden, en minder goed en snel
onderhouden, met alle veiligheidsrisico’s die
daarmee samen gaan. Het is een tendens die we
vandaag reeds moeten vaststellen op de luchthaven.
We zijn ervan overtuigd zijn dat het met een derde
afhandelaar nog erger zal worden. Terwijl er volop
geïnvesteerd zou moeten worden in beter en meer
ergonomisch materiaal, wordt er vandaag al bespaard
op dat materiaal. Met flink wat klachten bij het
personeel over rug- en spierpijnen…
Bovendien vrezen we als
vakbond minder aandacht voor veiligheidsprocedures,
en de vorming ter zake. Werken op de luchthaven is
nochtans een lastig, en gevaarlijk beroep. Het niet
naleven van de veiligheidsprocedures kan zowel voor
de werknemer zelf , maar ook voor het publiek, de
klanten, de reizigers, ernstige problemen met zich
mee brengen.
Een
principiële kwestie… al te tastbare negatieve
gevolgen!
BTB – ABVV wil vandaag
duidelijk stellen dat dit voor ons een principieel
dossier is.
Wij wensen geen derde afhandelaar, en zullen niet
nalaten om actie te voeren indien Staatssecretaris
Schouppe de forcing voert. Wie de derde afhandelaar
wil doordruk-ken zal de BTB op zijn weg ontmoeten.
The Brussels Airport
Company (ACOD)
D e
economische crisis laat zich zeer sterk voelen in
het luchtverkeer. Het aantal reizigers is beduidend
gedaald. Een daling die een onmiskenbare weerslag
heeft op resultaten van de uitbater van de nationale
luchthaven. De directie bestelde bij Ronald Berger
en studie over de interne organisatie bij The
Brussels Airport Company. Na lang aandringen werden
de vakorganisaties in kennis gesteld van de
belangrijkste resultaten van dit onderzoek.
Begin
mei 2009 werden de personeelsleden voor de eerste
maal op een brute manier geconfronteerd met de
besparingswoede van de directie. Plannen
circuleerden om niet minder dan 160 à 180
personeelsleden, zowel statutairen als contractuelen,
aan de deur te zetten. Het lag in de bedoeling quasi
het volledige departement Security en een groot
gedeelte van het departement Infrastucture en
Maintenance volledig uit te besteden. Plannen die
door een politiek ingrijpen gelukkig verijdeld
werden.
D e
daling van de rating van het bedrijf met twee
categorieën gaf aanleiding tot het opstellen van een
Remedial Action Plan (RAP). Een plan dat er moet
voor zorgen dat de kredietwaardigheid tegen 2012
opnieuw verbetert. Alle uitgaven worden met een
vergrootglas onderzocht. Een groot aantal projecten
worden stilgelegd en enkel de hoogst noodzakelijke
investeringen krijgen nog een goedkeuring.
E ind
oktober werd de invloed op het vlak van het
personeel voelbaar.
In het dossier dat aan de
vakorganisaties werd voorgelegd was sprake van 15
ontslagen. Ontslagen die met onmiddellijke ingang
werden doorgevoerd.
Een grondig onderzoek
maakte vrij snel duidelijk dat de impact van de
gevolgen van het RAP heel wat groter zijn. Niet
minder dan 34 personeelsleden zijn betrokken doordat
ofwel hun functie wijzigt, verdwijnt of wordt
overgeheveld naar een ander departement.
Aan de directie werden dan
ook tal van vragen gesteld over het nieuwe
organogram, de invloed van de overheveling van
bepaalde taken op de functiebeschrijvingen en de
weging ervan. Vragen die tot op vandaag onbeantwoord
bleven…
D e
personeelsleden worden het schuiven met personeel
stilaan beu. De dossiers van het Service Center,
Brucargo en nu recent General Aviation liggen nog
vers in het geheugen. Met het personeel wordt een
welles nietes spel gespeeld. De directie voert haar
wilde plannen uit, maar houdt op geen enkel moment
rekening met de impact ervan op de personeelsleden.
De wrevel wordt duidelijker en duidelijker
waarneembaar.
Niettegenstaande directie
volhoudt dat de afslanking een eenmalige beweging
zal zijn, gelooft het personeel dit niet meer. Alle
vertrouwen is zoek. Er is dringend nood aan
continuïteit en stabiliteit. Stabiliteit die de
directie momenteel niet bereid is te geven.
Binnen deze slechte
financiële context gingen de onderhandelingen van de
CAO 2009-2010 van start. Grote punten zijn, zoals
voorzien in het Interprofessioneel Akkoord de
toekenning van ecocheques en de verhoging van de
waarde van de maaltijdcheques.
D e
directie wil hieraan echter ook maatregelen koppelen
om het absenteïsme te laten dalen. De verlofregeling
en de toekenning van ADV- dagen staan eveneens op de
agenda. Voor de brandweerdienst zullen naar alle
waarschijnlijkheid specifieke maatregelen worden
voorzien.
De werking en de middelen
van de sociale cel worden aan een grondig onderzoek
onderworpen.
De uurroosters van vele
operationele diensten wijzen op een onderbezetting
van personeel. Misschien zou de directie de reden
van het absenteïsme beter eerst bij zichzelf zoeken,
alvorens het personeel met de vinger te wijzen!
Heb je vragen dan kan je
steeds terecht bii een van de afgevaardigden of op
het nummer 0478/ 30 93 96.
Wat werd er dit jaar voor bedienden afgesproken?
(BBTK)
De meeste bedienden aan de
slag in Zaventem werken in de logistiek (pc 226) of
bij de luchtvaartmaatschappijen (pc 315.02). Voor
die bedienden werden er vlak voor de zomervakantie
al sectorakkoorden gesloten die de loons- en
arbeidsvoorwaarden vastleggen. Dat gebeurt –normaal
gezien- elke twee jaar. Dit jaar gebeurde dat in een
uitzonderlijke moeilijke economische context, zeker
voor de sectoren waar jullie aan de slag zijn. Wij
geven jullie in dit artikel kort de krachtlijnen mee.
Luchtvaartmaatschappijen
Vanaf 1 januari 2010 heb
je recht op 250 euro in ecocheques*, als je in 2009
een vol jaar hebt gewerkt. Goed nieuws is ook de
verhoging van het minimumloon: dat gaat op 1 januari
met 2 % omhoog. Sinds begin dit jaar ligt deze
drempel op € 1543,96 bruto. Er komt dus iets meer
dan dertig euro bij (maar vergeet niet dat de index
ook speelt, dus het bedrag kan hierdoor variëren).
Extra koopkracht krijg je ook bij je syndicale
premie: een verhoging met € 20 tot € 120 vanaf 2010.
De mogelijkheid om op 58
jaar op brugpensioen te gaan blijft bestaan tot
2011. Als je een loopbaan van 33 jaar hebt, met
minstens 20 jaar nachtarbeid moet je minstens 56
jaar zijn.
Anciënniteitverlof werd
verhoogd voor als je 10 jaar dienst hebt. Vanaf je
vijfde jaar dat je werkt heb je recht op 1 extra dag
verlof. Vanaf 10 jaar heb je recht op 2 dagen.
Voor bedienden aan de slag
bij de luchtvaartmaatschappijen bestaat er ook
zoiets als een extra bescherming in geval van
‘meervoudig ontslag’. Voor kleine bedrijven (minder
dan 20 werknemers) is er een extra bescherming
voorzien als meer dan drie werknemers op hetzelfde
ogenblik op de keien worden gezet. In dit sectoraal
akkoord hebben we afgesproken dat de werkgevers
voortaan een verplichte overlegperiode van 1 maand
moet worden naleven.
Logistiek
Ook hier zullen er
ecocheques* worden toegekend: € 125 in 2009 en € 250
in 2010. Deze bedragen liggen vast: het speelt dus
geen rol als je niet voltijds werkt (al moet je
natuurlijk wel een volledig kalenderjaar werken om
het volledige bedrag te krijgen). Dat is belangrijk
in een sector waarin er heel wat mensen deeltijds
werken. In de luchthaven van Zaventem zijn er echter
een aantal bedrijven waarin er werd afgesproken om
dit bedrag op een andere manier te krijgen, zoals oa.
Logistics Ternat, DHL global forwarding, Flightcare,
TNT, UPS… Vraag dus zeker aan je afgevaardigde hoe
het dus in jouw bedrijf zit.
Andere opvallende punten:
een verhoging met 0,25 % van de bijdrage tot de
sectorale pensioenpijler. Dat brengt de patronale
bijdrage op 1 %. Leden van de vakbond kunnen
voortaan ook rekenen op een syndicale premie van €
110 in plaats van €100.
Ook de jongerenbarema’s
zijn afgeschaft. Voortaan dus geen lagere lonen meer
voor bedienden onder de 21 jaar! Ook voor de oudere
werknemers zit er wat in. Als je meer dan 40 jaar
anciënniteit (reëel of fictief) hebt, stijgt je loon
voortaan door tot en met 45 jaar anciënniteit.
De CAO bevat nog heel wat
andere afspraken, rond brugpensioen (verlenging),
tijdskrediet (uitbreiding) etc… Alles is in detail
besproken in de BBTK-publicatie "Expresso logistiek".
Vraag ernaar bij de BBTK of kijk snel op
www.bbtk.org.
Handel
In de luchthaven zijn ook
een aantal winkels. Een groot deel daarvan valt
onder het paritair comité 311 (Skyshop). Ook daar is
er een akkoord, met als eerste opvallendste afspraak
het toekennen van de ecocheques* (€ 125 in 2009 en €
250 in 2010, maar dit hangt af van het aantal uren
dat je werkt). Ook je verplaatsing naar je werk via
het openbaar vervoer zal voortaan volledig worden
terugbetaald. 80 % door je werkgever en de overheid
legt de rest bij. De rest kan je lezen in de
Expresso Handel.
Vraag ernaar
bij de BBTK of kijk op
www.bbtk.org
.
* op bedrijfsvlak kan het zijn dat dit omgezet
werd in een ander gelijkwaardig voordeel. Informeer
je bij je BBTK-delegee of –afdeling. |